“Nesilden nesile devredilebilen aile şirketi” bu kavrama uyan aile şirketini sadece ülkemiz için değil dünyada da görmek imkânı az. Sıkıntı yaratan, handikapların varlığının inkar edilmesi ve sonucunda da iflaslara varan sonlanmaların yaşanmasına neden olmaktadır. Yanıtı bilinip de çözüme ulaştırılamayan konular, aile şirketlerinde o kadar benzer ki, yaşayarak gözlemlediğim birçok vakadan, okuduğum birçok kitaptan, internetin derinliklerinden ulaştığım bilgilerden oluşturulmuş sorunlar kümesinin elemanları saymakla, yazmakla bitmez. Ben bu yazımda bu sorunları ve çözümlerini yazmayacağım.
Kısaca ey aile şirketi sahipleri başarı istiyorsanız size reçetemiz çok uzun değil iyi bir danışman eşliğinde şu üç adımı yapın ve başarılı olun diyorum.
- Adım
Öncelikle olmazsa olmaz kurumsallaşma: Kurumsallaşma olmadan aile şirketleri ilerleyemez.
- Adım
Ayrıca kurumsallaşma çalışmaları yaptığımız aile şirketlerinde gözlemlediğimiz önemli bir hususta;
- Bağımsız yönetim kurulu olan,
- Düzenli aile toplantıları yapan,
- Aile meclisi ve anayasası olan aile şirketleri çok başarılı oluyor
- Adım
Ve tecrübelerimizle sabit olan aile şirketlerinin gelecekte başarısı için yeter ki;
- Aile bireyleri, şirket ve ailenin birbirinden farklı olduğunun ayrımına varsın ve aradaki dengeyi kurabilsin.
- Servetin yönetimi ile şirketin yönetiminin birbirinden ayrı kavramlar olduğuna inanılsın.
- Şirket, disiplin ve organizasyonun var olduğu profesyonel bir kimlik kazansın.
- Yönetim üstün nitelikli profesyonelleri işe alıp motive edebilsin. Onlara görevlerini başarı ile yerine getirebilmeleri için özgürlük alanları tanısın. Aile bireyleri de onlar ‘dışarıdan gelenler’ olarak değil, takımın bir üyesi olarak benimsesin.
- Liderlik kurumsallaştırılmayaçalışılsın.
- Aile ve şirket içinde iletişim açık, iki taraflı ve yoğun olarak gerçekleştirilsin.
- Ailenin şirket içindeki rolü ve yönetim biçimi açıkça belirlensin.
- Aile içi geçimsizlikler işe taşınmasın.
- Bağımsız olarak çalışan ve üst yönetime destek veren bir yönetim kurulu oluşturulsun.
- Kısa vadeli günlük plan ve kazanç mantığından uzun vadeli planlama ve kazanç mantığına dönülsün.
- Yönetimin devredilmesi çalışmalarına bir an önce ağırlık verilsin. Patronluk kendi asli rolüne dönsün.
- Şirket sahibi patron, aile bireyleri yönetimde yetersiz kaldığında anında teşhis edip, gerekli önlemleri alsın. Gerektiğinde liderliği profesyonellere devredebilsin.
Bütün bu koşulları yerine getirebilen bir aile şirketi kurumsal bir nitelik kazanacak ve böylece sürekliliğini sağlayabilecektir.
